第224章 百人团队的人力规划
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營，所以她就按照一百人的團隊來進行規劃。
文檔裡面整個公司被劃分為業務部門、職能部門和支持部門三塊。
業務部門人數最多，計劃配備八十五人，職能部門和支持部門總共十五人，具體名額會根據招聘情況在這兩個部門之間靈活調整。
人數最多的業務部門裡面的人員又被劃分成幾個不同職能的團隊，分别是市場團隊10人，銷售團隊10人，産品研發團隊65人。
職能部門分為人力資源團隊、财務團隊和采購團隊。
其中，人力資源團隊主要負責員工的招聘、培訓，後續還需要考慮績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系維護等工作。
财務團隊承擔着公司财務核算、資金管理、财務報表編制與分析、稅務籌劃等職責，把控公司财務狀況，為決策提供财務數據支持。
采購團隊則專注于根據公司需求，尋找優質供應商，進行采購談判、簽訂合同并跟蹤訂單，确保以合理成本獲取公司運營所需物資與服務，保障業務順利開展。
支持部門目前隻設立了行政團隊，主要負責辦公用品的采購準備以及辦公場所各種設備的維修維護等工作。
為了方便團隊與團隊之間的溝通協調，許莉計劃每個部門設有一名負責人，同時配備一位副手，另外除了支持部門以外，另外兩個部門每個團隊也需要設立一位負責人，由于産品研發團隊人數較多，還允許其内部自行設立組長。
随着财務和采購事務越來越多，财務和采購再由曲靜怡一個人來負責顯然也不太合适了，需要再招募一個采購團隊的負責人。
看完整體的計劃之後，秦奕說道：“我覺得大體上沒問題，但有一點需要注意，我們在支持部門裡再加一個法務團隊，人數也不用多，有一個人就差不多了，雖說法務人才不太好找，但你找柳谷樹幫忙聯系一下，應該還是能找到合适人選的。
” “法務人才對知識産權這塊内容比較敏感，有了他們的存在，就不會出現我之前因為疏漏沒有監督研發團隊提交專利的事情了，另外法務人員也可以為研發團隊分擔一部分撰寫專利文檔的工作。
” “行，我記下了。
”許莉在規劃的空白處備注了下。
秦奕接着建議道：“另外，我們也要控制一下團隊規模擴張速度，不用一下子全部招滿一百人。
新員工太多，會導緻企業運作混亂。
你們這幾個職能團隊還有瑾龍的團隊可以先招滿，至于研發團隊，你讓他們給你提交人力需求的時候再備注下他們接收新人力的能力。
” “除了這些支持日常運作的部門之外，我們可以設立管理委員會作為項目組的最高決策機構，負責企業的重大決策和戰略規劃等事宜，這樣我們也能夠比較明确地把握團隊未來的發展方向。
” “我覺得暫時就把各部門負責人都拉到管理委員會裡面，然後再安排一個委員會助理負責組織和協調委員會的日常工作就好。
” “好的，那這些部門負責人的人選你有想法麼？還是要讓項目組的人投票？”許莉詢問道。
喜歡科技革命，從1984開始請大家收藏：()科技革命，從1984開始
文檔裡面整個公司被劃分為業務部門、職能部門和支持部門三塊。
業務部門人數最多，計劃配備八十五人，職能部門和支持部門總共十五人，具體名額會根據招聘情況在這兩個部門之間靈活調整。
人數最多的業務部門裡面的人員又被劃分成幾個不同職能的團隊，分别是市場團隊10人，銷售團隊10人，産品研發團隊65人。
職能部門分為人力資源團隊、财務團隊和采購團隊。
其中，人力資源團隊主要負責員工的招聘、培訓，後續還需要考慮績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系維護等工作。
财務團隊承擔着公司财務核算、資金管理、财務報表編制與分析、稅務籌劃等職責，把控公司财務狀況，為決策提供财務數據支持。
采購團隊則專注于根據公司需求，尋找優質供應商，進行采購談判、簽訂合同并跟蹤訂單，确保以合理成本獲取公司運營所需物資與服務，保障業務順利開展。
支持部門目前隻設立了行政團隊，主要負責辦公用品的采購準備以及辦公場所各種設備的維修維護等工作。
為了方便團隊與團隊之間的溝通協調，許莉計劃每個部門設有一名負責人，同時配備一位副手，另外除了支持部門以外，另外兩個部門每個團隊也需要設立一位負責人，由于産品研發團隊人數較多，還允許其内部自行設立組長。
随着财務和采購事務越來越多，财務和采購再由曲靜怡一個人來負責顯然也不太合适了，需要再招募一個采購團隊的負責人。
看完整體的計劃之後，秦奕說道：“我覺得大體上沒問題，但有一點需要注意，我們在支持部門裡再加一個法務團隊，人數也不用多，有一個人就差不多了，雖說法務人才不太好找，但你找柳谷樹幫忙聯系一下，應該還是能找到合适人選的。
” “法務人才對知識産權這塊内容比較敏感，有了他們的存在，就不會出現我之前因為疏漏沒有監督研發團隊提交專利的事情了，另外法務人員也可以為研發團隊分擔一部分撰寫專利文檔的工作。
” “行，我記下了。
”許莉在規劃的空白處備注了下。
秦奕接着建議道：“另外，我們也要控制一下團隊規模擴張速度，不用一下子全部招滿一百人。
新員工太多，會導緻企業運作混亂。
你們這幾個職能團隊還有瑾龍的團隊可以先招滿，至于研發團隊，你讓他們給你提交人力需求的時候再備注下他們接收新人力的能力。
” “除了這些支持日常運作的部門之外，我們可以設立管理委員會作為項目組的最高決策機構，負責企業的重大決策和戰略規劃等事宜，這樣我們也能夠比較明确地把握團隊未來的發展方向。
” “我覺得暫時就把各部門負責人都拉到管理委員會裡面，然後再安排一個委員會助理負責組織和協調委員會的日常工作就好。
” “好的，那這些部門負責人的人選你有想法麼？還是要讓項目組的人投票？”許莉詢問道。
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