第42章 有容
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動機。
糾正自己的壞習慣，不能挫傷部下的幹勁，就得在執行制度的時候要寬裕，在部下出現問題是要溫柔的處理，不能粗暴的傷害他們的積極性。
不管對誰要從認可他的優點和長處，作為認識他的開始。
尤其是能容得下他們的缺點。
才能把缺點轉化為優點。
作為領導，要環顧一下部門中有沒有人在做過分單調的工作。
假如發現有，就要擴大他的情趣，把把與之有關聯的工作都委托給他一起做；假如發現沒有，也可以要求兼做點其他工作。
培養工作的基礎之一就是賦予動機，這就需要領導者能對部下的行為及時做出明确反應，做到有表揚有批評。
總之，要想成為部下心目中理想的領導者，必須是一個對事物敏感而又不違心的及時做出反應的人。
所謂幹勁，就是對工作興趣而言。
重要的一條就是，要做到盡量控制對部下的詳盡指示，盡量讓部下先拿出意見。
其次，在個人關系方面也要做到同部下的親密無間。
千萬不要使自己在部下眼裡留下整天匆匆忙忙的形象。
允許部下嘗試錯誤，要敢讓部下冒風險。
完美主義是影響部下積極性和培養的大敵。
抓好時機與部下共同慶賀成功。
飄零說：制定出富有魅力的共同目标，使組織充滿生機。
就是說弄清楚大家心裡共同追求的是什麼，準确抓住多種潛在願望，制定出全體員工心悅誠服并願努力為之奮鬥的的共同目标，煥發智慧和力量，在短期内完成過去難以想象的達到或超越所謂的“極限”工作，使組織迸發出發奮圖強的精神。
這就是“容”的魅力，水至清則無魚，人至察則無徒。
要有大肚能容容天下難容之事。
笑口常開不能笑天下可笑之人。
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糾正自己的壞習慣，不能挫傷部下的幹勁，就得在執行制度的時候要寬裕，在部下出現問題是要溫柔的處理，不能粗暴的傷害他們的積極性。
不管對誰要從認可他的優點和長處，作為認識他的開始。
尤其是能容得下他們的缺點。
才能把缺點轉化為優點。
作為領導，要環顧一下部門中有沒有人在做過分單調的工作。
假如發現有，就要擴大他的情趣，把把與之有關聯的工作都委托給他一起做；假如發現沒有，也可以要求兼做點其他工作。
培養工作的基礎之一就是賦予動機，這就需要領導者能對部下的行為及時做出明确反應，做到有表揚有批評。
總之，要想成為部下心目中理想的領導者，必須是一個對事物敏感而又不違心的及時做出反應的人。
所謂幹勁，就是對工作興趣而言。
重要的一條就是，要做到盡量控制對部下的詳盡指示，盡量讓部下先拿出意見。
其次，在個人關系方面也要做到同部下的親密無間。
千萬不要使自己在部下眼裡留下整天匆匆忙忙的形象。
允許部下嘗試錯誤，要敢讓部下冒風險。
完美主義是影響部下積極性和培養的大敵。
抓好時機與部下共同慶賀成功。
飄零說：制定出富有魅力的共同目标，使組織充滿生機。
就是說弄清楚大家心裡共同追求的是什麼，準确抓住多種潛在願望，制定出全體員工心悅誠服并願努力為之奮鬥的的共同目标，煥發智慧和力量，在短期内完成過去難以想象的達到或超越所謂的“極限”工作，使組織迸發出發奮圖強的精神。
這就是“容”的魅力，水至清則無魚，人至察則無徒。
要有大肚能容容天下難容之事。
笑口常開不能笑天下可笑之人。
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