第79章 严明管理的重要性

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    “是呀,我總惦記着,會是怎麼發展的?” “是承包人給了錢才平息了糾紛。

    ” “合理嗎?” “有點冤!” “為什麼要冤呢?”吳怡靜甚至疑惑地問。

     “我跟你說,是那個做鋼筋的不仁義,當時口頭答應了,由赫三天之後給他錢,可是他沒要到錢就又反悔了。

    ”龐鳳剛深有感觸地說,“就算承包人付了一點學費,不貴,不然不會長記性。

    ” “怎麼做,才不至于被訛呢?” “這很好辦,也很簡單,隻要讓做鋼筋的打個承諾:本人同意所欠資金由赫支付,與項目和總包沒有關系,立此字據簽字後有效,永不反悔,就成了。

    ” “這樣啊?!” “對,不費什麼事,隻要有個文字的東西就行了。

    誠信在利益面前有時就會被意志不堅的人給扭曲了,變成了有損人品的媒介,甯可丢了臉面也要孤注一擲,土話說就是「缺德」。

    我們并不是願意把人看得都很壞,如果一味地善良,那倒黴的就是你。

    人之初性本善,學壞可能會是事态所迫,為了挽回盲目信任所付出的代價,有時會放棄原本不壞的人性。

    我說小吳啊,幹我們這行常常會遇到人心險惡的人,要加倍小心。

    ” “是啊,現在的社會太複雜了,有些人表面一套背後一套,讓人防不勝防。

    ”吳怡靜輕輕點頭道,“不過我相信大多數人還是善良的,隻是被一些不良風氣帶壞了。

    ” “話雖如此,但我們不能掉以輕心。

    ”龐鳳剛語重心長地說,“尤其是像我們這樣的職業,更需要保持警惕,避免被騙。

    ” 吳怡靜認真地聽着,心裡暗暗發誓一定要做一個正直、誠實的人,同時也提醒自己要時刻保持警惕,不要輕易相信别人。

    她知道,隻有這樣才能在這個充滿誘惑和陷阱的世界裡生存下去。

     “是,我知道了,總指揮我去工作了。

    ”吳怡靜說完帶上門走了。

     吳怡靜的好奇使龐鳳剛産生了警覺,在之後的質量例會上,他在技術負責李厚城通報了質量報告後,就在他的總結性講話中添加了一項題外的話題:如何規範人的誠信度問題。

     他講:”首先,我們在座的每個人應以誠信為本,以誠待誠,這樣做有沒有錯。

    然而光我們做到了還不夠,也要讓和我們合作的人也做到,口頭說說是不行的,還必須有手段。

    隻有完備了必要的手段,誠信的行為才能得以規範和約束,否則就是一句空話。

    ” ”一是施工現場所用的臨時人員,必須簽定合同或協議,提供必要的手續,身份證是必有的要件,約定好責任和義務;” ”二是跟施工隊同樣要簽訂協議,有的還需要營業執照、資質和安全許可,條款要寫清楚,嚴明約定責任和權利;” ”三是跟材料商更要嚴謹,供貨需優質優價,不能含糊,尤其是現場檢驗和送樣實施檢測程序,絕不要簡化,該退貨的退貨,不合格的堅決清場,不得通融;” ”四是工程款和人工費支付要分幾步走。

    項目部和分包、分項的簽承諾,分包、分項的要有所用人員授權,約定好支付方式,說清楚,每人要在授權上簽字。

    如有的提出直接
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