谋局者
關燈
小
中
大
認知水平，1萬元的企業就需要有1萬元的認知水平，在現實生活中到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認為掙大錢容易，掙小錢反而難，關鍵是大錢必須匹配大錢的格局和認知，首先老闆的格局很重要，什麼是大格局就是更高的維度，考慮事情更高的利益思考事情，當一個人雄心萬丈，立志為社會謀福利，為人類開辟新道路的時候，必然事情會越做越大，直到事業平穩，其次老闆的認知也很重要，财富的本質就是認知變現虧錢的本質就是認知有缺陷，你永遠賺不到，超出認知範圍之外的錢，除非你靠運氣，但是靠運氣賺來的錢往往會考實力虧掉。
中國社會最公平的地方在于，當你的财富和認知不平的時候，社會有100種方法收割，你很多企業一旦到了一定規模就會變得越來越容易，因為強大可以解決一切問題，而弱小總是伴随着天然的問題，比如人性裡的各種推诿和勾心鬥角，在處理和客觀關系的時候會體現得淋漓盡緻，比如給你付錢10萬塊的客戶，往往是各種雞毛蒜皮的事都來找你解決，而給你付錢100萬的客戶往往隻解決某個關鍵問題就可以了，問題不是在你這裡，而是在于客戶的格局不同，中國90%的老闆都被困在了具體的事情當中他們的公司往往不大，但是麻雀雖小，五膽俱全，生意不大，很多老闆身兼數職，既是董事長又兼任總經理，挂職業務員客串着會計，出納，将公司内外的大小事務全抓在自己手裡，勢必公卿親自上陣，這樣他才放心，他們隻要一進辦公室就被各種事物和人包圍。
有解決不完的事情，兩眼一睜忙到熄燈，于是他們總是一個人在戰鬥，永遠都被圍困在活下去的階段，最後鍛煉了一身解決個小問題的本領，最終陷入了陷入越忙越亂越亂越忙焦頭爛額的境地。
每天忙似無頭蒼蠅還将忙碌的原因歸結給外界，最後老闆累死員工閑死，要知道凡是大老闆公司雖不見其人，卻一直在他的運籌帷幄之中，凡是小老闆必定事事身先士卒，時刻拯救公司于事或之中這種的老闆早晚葬身火海，切忌老闆隻需做戰略層面的事就是時刻都在某局，而不能一直陷入具體的事情當中，如果有具體的事非得自己解決，也要記住一個阿爾法法則，現實中80%的問題是有20%的主要矛盾帶來的，老闆必須集中自己80%的精力，就應對這20%的主要矛盾，這才是老闆的做事原則，真正有價值的事情，就那麼一兩件，大多數人的失敗是因為他們沒有找到那個應該聚焦的點， 一定要找到那個屬于你的20%老闆的某句重點之1就是必須懂得如何識人和用人，也就是對人的布局，其實真正的老闆隻需幹兩件事，第1件事找人，劉邦說論運籌帷幄，我不如張良論帶兵攻城，我不如韓信問這裡國家我不如蕭何，他們三人才是真正的人才，能力都比我強，不能用他們三人所以采取的天下，可以識人善用的才是老闆，是王者做老闆一定要善于籠絡人才，老闆一定要有願景，價值觀，人格魅力等去吸引各種人才， 未來一個公司最值錢的資源就是人才，所有的資源都可以共享，都可以購買，沒有人才是自己的不善于識人，（有的人不是因為錢财才能成長，才能走的，你抓住人心，在他困難的時候，你雪中送炭就是給千萬百萬億萬他都不可能背叛你，因為不可能背叛自己的良心所以有很多事情不是金錢能買到的，我不喜歡這樣的價值觀） 這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！ 發掘人是衡量一個老闆能力的最重要的标準之一，源于衆生各有不同，老闆要善于從人群中也識别出最有潛力的那一個，然後要讓這個人為我所用，老闆千萬不能無所不能。
自己樣樣都能幹，老闆要做的是一個精神領袖，就是在精神上能讓大家擰成一股繩，上下同欲者勝，怎麼才能做到上下同心，這才是老闆需要下功夫的，而不是整天陷入到具體的事物中， 第2件事用人找人之後就是用人老闆該如何用人呢，其實隻要記住這句話，用師者王，用友者霸，用徒者亡，如果用比自己更厲害的人就能成為王，如果用和自己差不多的人就能成為霸主，如果用着比自己差的就會滅亡，老闆一定要記住這句話，因為絕大部分老闆都隻能招到比自己弱的人，人性如此，我們也習慣于用聽話的人，卻對那些能力在我們之上的人充滿了敬畏感，能找到比自己厲害的人，需要一種大格局和大胸懷以及人格魅力，否則别人為什麼會跟你混？能不能找到自己的師和遊，并且以師道有道尊重的對待他們，并且竭力的放低自己的姿态，讓他們發揮所長是做老闆的。
關鍵真正的老闆都在解決人的問題， 二流老闆經營産品，一流老闆經營人才謀局，需要兩種能力，第1種能力是化繁為簡就是能一眼看透本質，并能抓住事物的主要矛盾。
第2種能力是化簡為凡，就是當找到本質和規律之後，還需要再包裝成大家能接納的産品或服務，化繁為簡是智慧化簡為凡是商業，當我們把問題化繁為簡看清真相之後，如果想商業化還必須把它再化，簡為繁，這叫假象，很多高人擁有化繁為簡的能力，卻為什麼不去這樣幹？原因隻有一個，這樣幹就賺不到錢，因為大衆隻願意為複雜的東西買單，他們更容易被複雜的描述和套路所打動，越是花裡胡哨的東西越能讓他們着迷，切記大衆從不想要真相和價值，他們隻是渴望被理解，需要情緒安慰，所以千萬不要把你認為的價值和真相強加于人，你隻需要理解他們目光的狹隘，然後制造故事和傳奇。
他們沉迷你就能大獲，成功了，這也是每一個企業家藝術家政治家必備的本領，先看清真相化繁為簡，再制造幻像化簡為凡，這樣大衆沉迷其中，玩的不亦樂乎，你就成功了，老闆一定要是一個謀局者，謀局都是一個跟人性博弈的過程，這種博弈分為4種境界，一技術娴熟的技巧，2，藝術講究的品位，三法術應用好規則，四道術掌握好規律，縱橫百合籌資包減設點，控局洞察人性冷暖解析大衆行為， 這一路走來如果做到遊刃有餘，可收可發，便抵達了道數的境界，此時萬事萬物相生相克，生老病死，一切在你心裡來去自如。
謀局，意識的成敗都不是最重要的，重要的是我們在這個過程中的認知境界，格局有沒有獲得提升，隻要打開了認知境界和格局，成功是早晚的也是必然的，最終我們會發現人生最強的對手就是你自己。
一旦你戰勝了自己，如同跳出三界外，不在五行中， 寵辱不驚，看庭前花開花落去留無意，望天上雲卷雲舒。
此時的你，人棄我取，人取我予，大我無我，衆生之所求，正是你所舍，因此真正的謀局者，到最後都成了一尊慈祥的佛。
喜歡看書學習請大家收藏：()看書學習
中國社會最公平的地方在于，當你的财富和認知不平的時候，社會有100種方法收割，你很多企業一旦到了一定規模就會變得越來越容易，因為強大可以解決一切問題，而弱小總是伴随着天然的問題，比如人性裡的各種推诿和勾心鬥角，在處理和客觀關系的時候會體現得淋漓盡緻，比如給你付錢10萬塊的客戶，往往是各種雞毛蒜皮的事都來找你解決，而給你付錢100萬的客戶往往隻解決某個關鍵問題就可以了，問題不是在你這裡，而是在于客戶的格局不同，中國90%的老闆都被困在了具體的事情當中他們的公司往往不大，但是麻雀雖小，五膽俱全，生意不大，很多老闆身兼數職，既是董事長又兼任總經理，挂職業務員客串着會計，出納，将公司内外的大小事務全抓在自己手裡，勢必公卿親自上陣，這樣他才放心，他們隻要一進辦公室就被各種事物和人包圍。
有解決不完的事情，兩眼一睜忙到熄燈，于是他們總是一個人在戰鬥，永遠都被圍困在活下去的階段，最後鍛煉了一身解決個小問題的本領，最終陷入了陷入越忙越亂越亂越忙焦頭爛額的境地。
每天忙似無頭蒼蠅還将忙碌的原因歸結給外界，最後老闆累死員工閑死，要知道凡是大老闆公司雖不見其人，卻一直在他的運籌帷幄之中，凡是小老闆必定事事身先士卒，時刻拯救公司于事或之中這種的老闆早晚葬身火海，切忌老闆隻需做戰略層面的事就是時刻都在某局，而不能一直陷入具體的事情當中，如果有具體的事非得自己解決，也要記住一個阿爾法法則，現實中80%的問題是有20%的主要矛盾帶來的，老闆必須集中自己80%的精力，就應對這20%的主要矛盾，這才是老闆的做事原則，真正有價值的事情，就那麼一兩件，大多數人的失敗是因為他們沒有找到那個應該聚焦的點， 一定要找到那個屬于你的20%老闆的某句重點之1就是必須懂得如何識人和用人，也就是對人的布局，其實真正的老闆隻需幹兩件事，第1件事找人，劉邦說論運籌帷幄，我不如張良論帶兵攻城，我不如韓信問這裡國家我不如蕭何，他們三人才是真正的人才，能力都比我強，不能用他們三人所以采取的天下，可以識人善用的才是老闆，是王者做老闆一定要善于籠絡人才，老闆一定要有願景，價值觀，人格魅力等去吸引各種人才， 未來一個公司最值錢的資源就是人才，所有的資源都可以共享，都可以購買，沒有人才是自己的不善于識人，（有的人不是因為錢财才能成長，才能走的，你抓住人心，在他困難的時候，你雪中送炭就是給千萬百萬億萬他都不可能背叛你，因為不可能背叛自己的良心所以有很多事情不是金錢能買到的，我不喜歡這樣的價值觀） 這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！ 發掘人是衡量一個老闆能力的最重要的标準之一，源于衆生各有不同，老闆要善于從人群中也識别出最有潛力的那一個，然後要讓這個人為我所用，老闆千萬不能無所不能。
自己樣樣都能幹，老闆要做的是一個精神領袖，就是在精神上能讓大家擰成一股繩，上下同欲者勝，怎麼才能做到上下同心，這才是老闆需要下功夫的，而不是整天陷入到具體的事物中， 第2件事用人找人之後就是用人老闆該如何用人呢，其實隻要記住這句話，用師者王，用友者霸，用徒者亡，如果用比自己更厲害的人就能成為王，如果用和自己差不多的人就能成為霸主，如果用着比自己差的就會滅亡，老闆一定要記住這句話，因為絕大部分老闆都隻能招到比自己弱的人，人性如此，我們也習慣于用聽話的人，卻對那些能力在我們之上的人充滿了敬畏感，能找到比自己厲害的人，需要一種大格局和大胸懷以及人格魅力，否則别人為什麼會跟你混？能不能找到自己的師和遊，并且以師道有道尊重的對待他們，并且竭力的放低自己的姿态，讓他們發揮所長是做老闆的。
關鍵真正的老闆都在解決人的問題， 二流老闆經營産品，一流老闆經營人才謀局，需要兩種能力，第1種能力是化繁為簡就是能一眼看透本質，并能抓住事物的主要矛盾。
第2種能力是化簡為凡，就是當找到本質和規律之後，還需要再包裝成大家能接納的産品或服務，化繁為簡是智慧化簡為凡是商業，當我們把問題化繁為簡看清真相之後，如果想商業化還必須把它再化，簡為繁，這叫假象，很多高人擁有化繁為簡的能力，卻為什麼不去這樣幹？原因隻有一個，這樣幹就賺不到錢，因為大衆隻願意為複雜的東西買單，他們更容易被複雜的描述和套路所打動，越是花裡胡哨的東西越能讓他們着迷，切記大衆從不想要真相和價值，他們隻是渴望被理解，需要情緒安慰，所以千萬不要把你認為的價值和真相強加于人，你隻需要理解他們目光的狹隘，然後制造故事和傳奇。
他們沉迷你就能大獲，成功了，這也是每一個企業家藝術家政治家必備的本領，先看清真相化繁為簡，再制造幻像化簡為凡，這樣大衆沉迷其中，玩的不亦樂乎，你就成功了，老闆一定要是一個謀局者，謀局都是一個跟人性博弈的過程，這種博弈分為4種境界，一技術娴熟的技巧，2，藝術講究的品位，三法術應用好規則，四道術掌握好規律，縱橫百合籌資包減設點，控局洞察人性冷暖解析大衆行為， 這一路走來如果做到遊刃有餘，可收可發，便抵達了道數的境界，此時萬事萬物相生相克，生老病死，一切在你心裡來去自如。
謀局，意識的成敗都不是最重要的，重要的是我們在這個過程中的認知境界，格局有沒有獲得提升，隻要打開了認知境界和格局，成功是早晚的也是必然的，最終我們會發現人生最強的對手就是你自己。
一旦你戰勝了自己，如同跳出三界外，不在五行中， 寵辱不驚，看庭前花開花落去留無意，望天上雲卷雲舒。
此時的你，人棄我取，人取我予，大我無我，衆生之所求，正是你所舍，因此真正的謀局者，到最後都成了一尊慈祥的佛。
喜歡看書學習請大家收藏：()看書學習