第74章 新政策

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    也還不清。

    ” 田園震驚。

    “啊?那你賣完資産怎麼辦啊?賣腎嗎?” 沈藝心沒有聽清田園的吐字,把“腎”聽成了“身”,頓時火冒三丈,本能的舉起了拳頭。

     但想到田園剛才好心幫過自己,舉在半空的手又放了回去。

     田園一臉懵,想到她可能是誤會了。

    他趕緊用手拍了拍後腰,“腎,買蘋果用的腎。

    ” 沈藝心放下手,尴尬的笑了笑,“謝謝你了。

    但還要請求你一件事,這件事不要告訴别人,尤其是我閨蜜。

    我自己能解決好。

    ” 田園點頭,也從這一刻起理解了沈藝心,為何她總是在工作時那樣的拼命,為何她總是激進的想要在牛市裡多賺些錢。

     8月的第一次晨會,田園向董事長提交了一個裁員的議案。

     理由是自己到NL投資後,已經給團隊設計了一系列提高工作效率的方案,大大減輕了團隊成員的工作量,所以公司現在不需要那麼多的操盤手了。

     所以田園建議從8月起,開始執行操盤手的末位淘汰制度。

    每個月淘汰季度總收益水平排在最後的兩個人。

     8月到年底有5個月的時間,一共将裁員10個人。

    而這10個人的收入和獎金,将用于獎勵其他操盤手。

     除了每個月的收益冠軍獲得獎勵外,最近12個月收益率排在第一的人,将被提拔為公司的首席操盤手,工資和獎金也相應提高。

     這個提議讓葉董事長頗為意外,但他很快就表示了認可。

    操盤手的末位淘汰本來就是很多機構同行在執行的策略,他也早就建議過田園這樣做。

     彼時田園考慮到自己剛進公司,不宜把團隊搞的人心惶惶,葉董才同意此事日後再議。

     如今,田園終于如他所願的提出了一個方案,葉董事長立即組織了讨論,最終通過了一套更加詳細的獎懲機制。

     從2015年8月起,每個月淘汰最近三個月業績墊底的兩個人,并且新招進一個人,直到10個月後累計淘汰10個人完成裁員計劃。

     然後,NL投資将改為以季度為單位,執行每季度淘汰一人,新招一人的常态化競争策略,此舉也完善了公司人力資源的新陳代謝機制。

     這一制度就像是一顆深水炸彈,表面波瀾不驚,内部卻已巨幅震動。

    尤其是大家知道方案最初是由田園提出時,就更加吃驚了,這一政策幾乎颠覆了他在同事們心中的形象。

     在他們的印象中,田園從入職起,為人和善,對團隊成員都很照顧,不僅沒有給大家制造過麻煩,還提出了資金分配案在内的各種制度,給收益落後的操盤手減壓。

     一時間,“田總監怎麼了”成為了大家讨論的熱點話題。

    李東父子不會放過這個機會,到處挑動情緒,說田園是有點業績就驕傲了,再也不體諒員工們的辛苦了。

     好在小紅很信任田園,她知道田園是個很有溫度的男人。

    而且從理性的角度講,這一制度對NL投資也是有利的。

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