第5章 徒劳
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這一年年初最耀眼的事情就是上級主管單位宣布了一個正廠長和七個副廠長的名單，稱為廠子的八大金剛。
一個200人不到的工廠出現八個副廠級以上的，不知道下一步還有什麼動靜？ x×92年初經過一輪的所謂的競争，終于去了比較搶手的可以發揮自己專業的崗位。
能在對口單位做和專業對口的工作，這種概率應該不到10%吧。
落葉自以為是靠自己的統計專業和崗位競争獲得的，所以一心一意完成這項工作 這個部裡一個正部長，一個副部長，就落葉一個小職員。
不過待遇還可以，獎金系數在小職員裡是最高的。
當時落葉的主要工作包括三部分:一是配合上級主管局完成企業的整理整頓。
二是對内建立和完善計劃統計網絡的建設，對外負責市統計局要求企業的報表。
三是完成單位系列産品的計劃成本。
Y正部長，負責制定系列産品計劃成本的計算方法。
副部長姓x，負責計劃統計網絡的建立完善。
單位秘書，負責完成上級主管局對企業的治理整頓。
落葉具體操作去完成這些工作，他恨不得把自己變成哪吒，來他個三頭六臂，可以三心二用的。
Y正部長在設計成本計算時很有一套，他一改單位會計們的直接比例法，也否定了落葉的提議，而是自己創造了連環比例法。
這個連環比例法科學而又有回味，特别是在如今用計算機excel的情況非常方便。
在那個時候我們單位有個小型計算機，還輪不上我們用。
X副部長溝通能力和工作能力極強，雷厲風行的建立起統計網絡。
自己為負責人，落葉為綜合統計。
各個部門選一個部門統計員。
然後設計印刷适合工廠和各個部門的統計表，月底報綜合統計員落葉，再由綜合統計員做表報本部領導和廠長。
每個季度做一份統計分析報告。
由綜合統計員負責對市統計局的月季年報表。
單位秘書負責的企業治理整頓就比較難搞了，隻有一大堆從外單位淘回來的系列空表格。
秘書自己很勤奮，編制了許多規章制度。
這些表格如何處理，落葉也頭疼。
第一他沒有參加有關會議，無從下手。
第二涉及的有關資料的數字，一點都沒有。
第三是這個多頭領導讓他摸不着頭腦。
Y正部長是某上級部門的處長，招賢來的。
知識面廣，有能力，深得廠長信任。
x副部長是本系統上級機關的子弟，在本廠工作多年，有很好的人脈，而且工作有方法。
單位秘書是旗縣的機要秘書，也是招賢過來的，善于爬格子。
為人熱情，幽默。
這一年最難做的工作就是治理整頓和寫統計分析報告。
最大的問題在于缺乏基礎數據。
Y正部長指導說，計劃成本的制訂主要工作是在物質消耗定額上下功夫。
要實行在廠長的統一領導下歸口分級管理，具體内容包括制訂、審定、貫徹執行、考核分析和修訂等工作。
物資消耗定額的制定在不同的生産、工藝條件決定着物資的不同消耗特點。
不同的物資消耗特點，應采用不同的與這些消耗特點相适應的物資消耗定額制定方法。
常有的制定方法有技術計算法，經驗估計法，統計分析法，寫實查定法，實驗模拟法 我們廠要實行全面成本管理，就是實行成本管理各環節的全面管理。
環節包括成本的預測、計劃、控制、計算、分析、檢查和考核等，并且将這些工作貫穿于生産技術經營過程的始終。
建立成本管理責任制，實行目标管理。
接着x副部長又講統計工作制度的建立健全。
由x副部長直接領導，落葉為綜合統計員，各個部門設立專項統計員對綜合統計負責，綜合統計對直接領導負責，副部長對廠長負責。
統計工作是收集、整理、分析相關數據資料并推論其本質和規律性的理論和方法。
最終要做出統計分析報告。
最後，秘書總結了内部工作的建立健全，特别指出了這次上級主管單位治理整頓的重要性。
避免類似于以前的“一治就死，一放就亂的局面”。
落葉在這一年的工作中，得到了各級領導的許多教導，學習了許多工作方法，為以後打下紮實的基礎。
這一年，不僅完成了單位的這些工作，而且也獲得了H市統計局的“先進工作者的稱号。
落葉覺得而美中不足的是企業的治理整頓那部分由于沒有太多的資料，雖然通過了驗收，但是也不完善。
他皺起眉頭，心中感到一絲遺憾。
在這個過程中，有一個名叫王強的反派角色。
他是企業中的一個高層管理人員，一直對落葉的工作心存不滿。
王強暗中阻礙了葉獲取更多的資料，使得他在治理整頓部分遇到了困難。
王強的嫉妒心作祟，他不願意看到落葉在企業中取得成功。
于是，他利用自己的權力和人脈，故意拖延提供資料的時間，甚至故意隐藏了一些重要的文件。
落葉在面對這些挑戰時，感到十分無奈。
他知道王強的目的，但卻無法直接與他對抗。
他隻能默默地努力，盡力利用有限的資料完成工作。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後面精彩内容！ 盡管如此，葉還是通過了驗收。
然而，他清楚地知道，由于缺乏足夠的資料，治理整頓部分仍然存在一些問題。
這讓他感到十分遺憾，同時也對王強的這種不顧全大局的小人行為感到憤怒。
在未來的工作中，落葉決心要更加努力，克服這些困難。
他相信，隻要堅持下去，總有一天他能夠成功地完成企業的治理整頓工作。
彌補廠裡的不足。
計劃成本的工作基本完成，由于後來廠子也沒有重視成本工作，這部分資料沒有發揮應有作用。
至今還束之高閣。
那些資料被整齊地碼放在角落裡，上面落滿了厚厚的灰塵。
它們曾經是我們心血的結晶，但現在卻被遺忘在那裡，無人問津。
我還記得當時我們為了完成這些計劃成本的工作，日夜操勞，不斷地核對數據、分析成本、制定方案。
每一個細節都被我們認真對待，
一個200人不到的工廠出現八個副廠級以上的，不知道下一步還有什麼動靜？ x×92年初經過一輪的所謂的競争，終于去了比較搶手的可以發揮自己專業的崗位。
能在對口單位做和專業對口的工作，這種概率應該不到10%吧。
落葉自以為是靠自己的統計專業和崗位競争獲得的，所以一心一意完成這項工作 這個部裡一個正部長，一個副部長，就落葉一個小職員。
不過待遇還可以，獎金系數在小職員裡是最高的。
當時落葉的主要工作包括三部分:一是配合上級主管局完成企業的整理整頓。
二是對内建立和完善計劃統計網絡的建設，對外負責市統計局要求企業的報表。
三是完成單位系列産品的計劃成本。
Y正部長，負責制定系列産品計劃成本的計算方法。
副部長姓x，負責計劃統計網絡的建立完善。
單位秘書，負責完成上級主管局對企業的治理整頓。
落葉具體操作去完成這些工作，他恨不得把自己變成哪吒，來他個三頭六臂，可以三心二用的。
Y正部長在設計成本計算時很有一套，他一改單位會計們的直接比例法，也否定了落葉的提議，而是自己創造了連環比例法。
這個連環比例法科學而又有回味，特别是在如今用計算機excel的情況非常方便。
在那個時候我們單位有個小型計算機，還輪不上我們用。
X副部長溝通能力和工作能力極強，雷厲風行的建立起統計網絡。
自己為負責人，落葉為綜合統計。
各個部門選一個部門統計員。
然後設計印刷适合工廠和各個部門的統計表，月底報綜合統計員落葉，再由綜合統計員做表報本部領導和廠長。
每個季度做一份統計分析報告。
由綜合統計員負責對市統計局的月季年報表。
單位秘書負責的企業治理整頓就比較難搞了，隻有一大堆從外單位淘回來的系列空表格。
秘書自己很勤奮，編制了許多規章制度。
這些表格如何處理，落葉也頭疼。
第一他沒有參加有關會議，無從下手。
第二涉及的有關資料的數字，一點都沒有。
第三是這個多頭領導讓他摸不着頭腦。
Y正部長是某上級部門的處長，招賢來的。
知識面廣，有能力，深得廠長信任。
x副部長是本系統上級機關的子弟，在本廠工作多年，有很好的人脈，而且工作有方法。
單位秘書是旗縣的機要秘書，也是招賢過來的，善于爬格子。
為人熱情，幽默。
這一年最難做的工作就是治理整頓和寫統計分析報告。
最大的問題在于缺乏基礎數據。
Y正部長指導說，計劃成本的制訂主要工作是在物質消耗定額上下功夫。
要實行在廠長的統一領導下歸口分級管理，具體内容包括制訂、審定、貫徹執行、考核分析和修訂等工作。
物資消耗定額的制定在不同的生産、工藝條件決定着物資的不同消耗特點。
不同的物資消耗特點，應采用不同的與這些消耗特點相适應的物資消耗定額制定方法。
常有的制定方法有技術計算法，經驗估計法，統計分析法，寫實查定法，實驗模拟法 我們廠要實行全面成本管理，就是實行成本管理各環節的全面管理。
環節包括成本的預測、計劃、控制、計算、分析、檢查和考核等，并且将這些工作貫穿于生産技術經營過程的始終。
建立成本管理責任制，實行目标管理。
接着x副部長又講統計工作制度的建立健全。
由x副部長直接領導，落葉為綜合統計員，各個部門設立專項統計員對綜合統計負責，綜合統計對直接領導負責，副部長對廠長負責。
統計工作是收集、整理、分析相關數據資料并推論其本質和規律性的理論和方法。
最終要做出統計分析報告。
最後，秘書總結了内部工作的建立健全，特别指出了這次上級主管單位治理整頓的重要性。
避免類似于以前的“一治就死，一放就亂的局面”。
落葉在這一年的工作中，得到了各級領導的許多教導，學習了許多工作方法，為以後打下紮實的基礎。
這一年，不僅完成了單位的這些工作，而且也獲得了H市統計局的“先進工作者的稱号。
落葉覺得而美中不足的是企業的治理整頓那部分由于沒有太多的資料，雖然通過了驗收，但是也不完善。
他皺起眉頭，心中感到一絲遺憾。
在這個過程中，有一個名叫王強的反派角色。
他是企業中的一個高層管理人員，一直對落葉的工作心存不滿。
王強暗中阻礙了葉獲取更多的資料，使得他在治理整頓部分遇到了困難。
王強的嫉妒心作祟，他不願意看到落葉在企業中取得成功。
于是，他利用自己的權力和人脈，故意拖延提供資料的時間，甚至故意隐藏了一些重要的文件。
落葉在面對這些挑戰時，感到十分無奈。
他知道王強的目的，但卻無法直接與他對抗。
他隻能默默地努力，盡力利用有限的資料完成工作。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後面精彩内容！ 盡管如此，葉還是通過了驗收。
然而，他清楚地知道，由于缺乏足夠的資料，治理整頓部分仍然存在一些問題。
這讓他感到十分遺憾，同時也對王強的這種不顧全大局的小人行為感到憤怒。
在未來的工作中，落葉決心要更加努力，克服這些困難。
他相信，隻要堅持下去，總有一天他能夠成功地完成企業的治理整頓工作。
彌補廠裡的不足。
計劃成本的工作基本完成，由于後來廠子也沒有重視成本工作，這部分資料沒有發揮應有作用。
至今還束之高閣。
那些資料被整齊地碼放在角落裡，上面落滿了厚厚的灰塵。
它們曾經是我們心血的結晶，但現在卻被遺忘在那裡，無人問津。
我還記得當時我們為了完成這些計劃成本的工作，日夜操勞，不斷地核對數據、分析成本、制定方案。
每一個細節都被我們認真對待，