第10章 新规出台
關燈
小
中
大
第二天是星期天，張玉龍早起把孩子們叫醒，帶着小姐弟倆下樓去跑步鍛煉身體，何靜在家做一家人的早餐。
吃完早餐，張玉龍接到了徐姐的電話，說他給的方案自己也有些想法，問能不能見面聊一聊？張玉龍答應了，約徐姐九點鐘到公司見面。
張玉龍跟何靜說：“一會把孩子們送到爸媽家，咱們一起去公司一趟，我跟徐姐研究點事，你也跟着了解了解”。
何靜很高興：“好的，正好我去熟悉一下環境，好早點進入狀态”。
八點五十分，張玉龍和何靜到了辦公室，一會，徐姐就拿着材料進來了。
徐姐和何靜很熟，她的這份工作當初還是何靜給介紹的，倆人見面都高興地打了招呼。
關上門，三個人坐到沙發上，徐姐打開材料，二人開始商議起來。
張玉龍做的方案是兩個，一個是“工程分包商競争機制”，另一個是“供應商評估體系”。
“工程分包商競争機制”簡單說，是對公司分包的工程采用招标方式，原則是在嚴格保證工程質量的前提下，合理低價者中标。
而“供應商評估體系”簡單說，是對公司的材料供應商采用定期評估管理，對供貨價格，材料質量，供貨時間等進行綜合評估。
不合格的按合同要求處罰，仍然不合格的，解除合同，解除合作關系。
徐姐說；“玉龍，這兩個方案我看都挺好，按照這兩個方案，公司會大大降低成本，增加利潤。
我仔細看了，沒有别的意見，就是從财務管理方面考慮，加了幾項條款”。
因為曹瑩瑩的關系，徐姐私下裡和張玉龍夫妻關系很好，對他們也像姐弟間的感情。
徐姐接着說：“還有就是，公司的台賬管理不太完善，我跟你也說過幾次了，你都沒有上心，這會導緻公司很多不必要的開支沒有表現出來，我也做了一份方案，你看看”。
張玉龍接過文件看了起來，這個方案是“公司全面預算管理體系”。
這個方案很詳細，從公司的人員薪資、辦公用品、招待費用、管理費用等方面做了詳細的管理制度。
看來徐姐這是非常用心，下了一番功夫做出來的。
看完張玉龍不禁點點頭，說：“徐姐，你比我考慮得全面，太用心了，辛苦啦，這真是把公司的事當成自己家的事了，把我和小靜也當成自己家弟弟妹妹了。
這份‘全面預算管理體系’含金量太高了，不愧是大型國企培養出來的人才，按照這個制度，就會控制住公司的各項跑冒滴漏，開源節流，太好了”。
徐姐說：“現在公司規模不大，應該還可以把控得住，玉龍，你能把事業幹到今天不容易，有些事情也得多上點心了。
三建那麼大的國企，說垮了不也垮了嗎？我在那兒上班時，看着那些損失都心疼，管理太混亂了，可是我們就是底下的小兵，說了沒用啊。
這公司是你們自己的，我是你們的姐姐，我就得為你們考慮”。
張玉龍說：“放心吧，徐姐，我這不是已經痛定思過，勵精圖治了嘛，哈哈”。
又說道：“可以把我的兩個方案也加入這個‘公司全面預算管理體系’中，作為公司的管理制度執行”。
徐姐說：“制度是死的，人是活的，再好的制度也要人來嚴格執行。
工程部和采購部都是趙磊趙副總負責的，他是你的發小，這麼做就把他架空了，你不用提前跟他溝通一下嗎？還有，他那個小舅子吳爽一直分包的都是公司的大項目，這個招标方案等于搶了他的蛋糕，他能幹嗎？我聽說他是黑社會呢？不會有麻煩吧？” 張玉龍說：“沒事，放心吧，我的姐姐，為了公司的發展不能感情用事，一切按數據說話。
給趙磊的待遇對得起他，他應該用心幹好自己的本職工作，至于吳爽他黑不黑的咱不用怕他”。
又說：“說到吳爽我想起來了，他的工地前天我去看過了，确實存在材料浪費的情況。
針對這種材料浪費和損耗，我這還做了一個‘分包商節省材料獎勵制度’，按照預算的定額，節省下來的材料費分包商與公司按比例分成，你看看”。
徐姐看完稱贊道：“行啊，玉龍，雖然你文化程度不高，但腦瓜兒挺靈啊，這樣分包商有利可圖，就杜絕了材料的浪費和損耗，材料就會合理使用，這也降低了工程的成本”。
其實她哪裡知道，張玉龍雖然聰明，但這些理念都是他前世學到的已經成熟的企業管理模式。
二人又确認了一下細節，又做出了一個“工程成本控制管理方案”，歸納到一起就定稿了。
這樣，一套完整的“玉龍建築裝飾工程有限公司全面預算管理體系
吃完早餐，張玉龍接到了徐姐的電話，說他給的方案自己也有些想法，問能不能見面聊一聊？張玉龍答應了，約徐姐九點鐘到公司見面。
張玉龍跟何靜說：“一會把孩子們送到爸媽家，咱們一起去公司一趟，我跟徐姐研究點事，你也跟着了解了解”。
何靜很高興：“好的，正好我去熟悉一下環境，好早點進入狀态”。
八點五十分，張玉龍和何靜到了辦公室，一會，徐姐就拿着材料進來了。
徐姐和何靜很熟，她的這份工作當初還是何靜給介紹的，倆人見面都高興地打了招呼。
關上門，三個人坐到沙發上，徐姐打開材料，二人開始商議起來。
張玉龍做的方案是兩個，一個是“工程分包商競争機制”，另一個是“供應商評估體系”。
“工程分包商競争機制”簡單說，是對公司分包的工程采用招标方式，原則是在嚴格保證工程質量的前提下，合理低價者中标。
而“供應商評估體系”簡單說，是對公司的材料供應商采用定期評估管理，對供貨價格，材料質量，供貨時間等進行綜合評估。
不合格的按合同要求處罰，仍然不合格的，解除合同，解除合作關系。
徐姐說；“玉龍，這兩個方案我看都挺好，按照這兩個方案，公司會大大降低成本，增加利潤。
我仔細看了，沒有别的意見，就是從财務管理方面考慮，加了幾項條款”。
因為曹瑩瑩的關系，徐姐私下裡和張玉龍夫妻關系很好，對他們也像姐弟間的感情。
徐姐接着說：“還有就是，公司的台賬管理不太完善，我跟你也說過幾次了，你都沒有上心，這會導緻公司很多不必要的開支沒有表現出來，我也做了一份方案，你看看”。
張玉龍接過文件看了起來，這個方案是“公司全面預算管理體系”。
這個方案很詳細，從公司的人員薪資、辦公用品、招待費用、管理費用等方面做了詳細的管理制度。
看來徐姐這是非常用心，下了一番功夫做出來的。
看完張玉龍不禁點點頭，說：“徐姐，你比我考慮得全面，太用心了，辛苦啦，這真是把公司的事當成自己家的事了，把我和小靜也當成自己家弟弟妹妹了。
這份‘全面預算管理體系’含金量太高了，不愧是大型國企培養出來的人才，按照這個制度，就會控制住公司的各項跑冒滴漏，開源節流，太好了”。
徐姐說：“現在公司規模不大，應該還可以把控得住，玉龍，你能把事業幹到今天不容易，有些事情也得多上點心了。
三建那麼大的國企，說垮了不也垮了嗎？我在那兒上班時，看着那些損失都心疼，管理太混亂了，可是我們就是底下的小兵，說了沒用啊。
這公司是你們自己的，我是你們的姐姐，我就得為你們考慮”。
張玉龍說：“放心吧，徐姐，我這不是已經痛定思過，勵精圖治了嘛，哈哈”。
又說道：“可以把我的兩個方案也加入這個‘公司全面預算管理體系’中，作為公司的管理制度執行”。
徐姐說：“制度是死的，人是活的，再好的制度也要人來嚴格執行。
工程部和采購部都是趙磊趙副總負責的，他是你的發小，這麼做就把他架空了，你不用提前跟他溝通一下嗎？還有，他那個小舅子吳爽一直分包的都是公司的大項目，這個招标方案等于搶了他的蛋糕，他能幹嗎？我聽說他是黑社會呢？不會有麻煩吧？” 張玉龍說：“沒事，放心吧，我的姐姐，為了公司的發展不能感情用事，一切按數據說話。
給趙磊的待遇對得起他，他應該用心幹好自己的本職工作，至于吳爽他黑不黑的咱不用怕他”。
又說：“說到吳爽我想起來了，他的工地前天我去看過了，确實存在材料浪費的情況。
針對這種材料浪費和損耗，我這還做了一個‘分包商節省材料獎勵制度’，按照預算的定額，節省下來的材料費分包商與公司按比例分成，你看看”。
徐姐看完稱贊道：“行啊，玉龍，雖然你文化程度不高，但腦瓜兒挺靈啊，這樣分包商有利可圖，就杜絕了材料的浪費和損耗，材料就會合理使用，這也降低了工程的成本”。
其實她哪裡知道，張玉龍雖然聰明，但這些理念都是他前世學到的已經成熟的企業管理模式。
二人又确認了一下細節，又做出了一個“工程成本控制管理方案”，歸納到一起就定稿了。
這樣，一套完整的“玉龍建築裝飾工程有限公司全面預算管理體系