第186章 管理与虚怀若谷
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“曦和，我覺得我在做企業管理的時候，有時候把握不好恩與威的分寸。
就比如說，我雇的團隊，他們很專業，工作很用心很盡心盡責，但是有一個問題，就是團隊的人不和我溝通，做完了工作之後，不告訴我一聲。
然後就這個問題，我就和他們提了兩三次。
前兩次說做了什麼工作會告訴我，然後一直也還是沒告訴我，因為我馬上就得報稅了，擔心他們沒報完或者是漏報了之類的。
如果我太嚴苛了，怕給他們造成壓力，怕打消了他們工作積極性，如果我太寬容了，又怕他們不重視。
”李星宇給花曦和寫了這個消息。
花曦和收到了李星宇的消息，心裡感到有些驚訝。
她知道李星宇是一個非常認真負責的人，平時對待工作也總是一絲不苟。
花曦和想起自己曾經在大學時期學習企業管理的一些理論，其中提到過管理者需要既有恩德又有威嚴。
她趕緊回複了李星宇的消息：“星宇，你提到的這個問題确實很重要。
在管理團隊時，恩和威缺一不可，如果隻有恩德而缺乏威嚴，團隊成員可能會認為你過于寬容而不尊重你的權威，如果隻有威嚴而缺乏恩德，團隊成員可能會對你敬而遠之，影響團隊的凝聚力。
” 花曦繼續寫道：“你在和自己的團隊溝通時，可以嘗試更加坦誠和直接地表達自己的需求和擔憂，讓他們明白你的立場和重視程度。
同時，也可以考慮設立一些溝通機制，例如定期開會或者設立工作反饋渠道，讓團隊成員有機會和你及時分享工作進展和問題。
最重要的是要建立起互相信任和理解的工作氛圍，讓每個人都感到自己的工作是重要且被認可的。
” “你說得很好，謝謝你曦和。
”李星宇說
就比如說，我雇的團隊，他們很專業，工作很用心很盡心盡責，但是有一個問題，就是團隊的人不和我溝通，做完了工作之後，不告訴我一聲。
然後就這個問題，我就和他們提了兩三次。
前兩次說做了什麼工作會告訴我，然後一直也還是沒告訴我，因為我馬上就得報稅了，擔心他們沒報完或者是漏報了之類的。
如果我太嚴苛了，怕給他們造成壓力，怕打消了他們工作積極性，如果我太寬容了，又怕他們不重視。
”李星宇給花曦和寫了這個消息。
花曦和收到了李星宇的消息，心裡感到有些驚訝。
她知道李星宇是一個非常認真負責的人，平時對待工作也總是一絲不苟。
花曦和想起自己曾經在大學時期學習企業管理的一些理論，其中提到過管理者需要既有恩德又有威嚴。
她趕緊回複了李星宇的消息：“星宇，你提到的這個問題确實很重要。
在管理團隊時，恩和威缺一不可，如果隻有恩德而缺乏威嚴，團隊成員可能會認為你過于寬容而不尊重你的權威，如果隻有威嚴而缺乏恩德，團隊成員可能會對你敬而遠之，影響團隊的凝聚力。
” 花曦繼續寫道：“你在和自己的團隊溝通時，可以嘗試更加坦誠和直接地表達自己的需求和擔憂，讓他們明白你的立場和重視程度。
同時，也可以考慮設立一些溝通機制，例如定期開會或者設立工作反饋渠道，讓團隊成員有機會和你及時分享工作進展和問題。
最重要的是要建立起互相信任和理解的工作氛圍，讓每個人都感到自己的工作是重要且被認可的。
” “你說得很好，謝謝你曦和。
”李星宇說