第188章 创业初期的装修
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“曦和，我自己剛創業，在用人的問題上就遇到了梁思申和楊巡合作的時候出現過的問題，就是我過分的信任和随和，縱容了産生錯誤的空間，雖然沒有造成什麼損失，但是這就讓我反思，你之前和我說過，讓我提前建立好公司用人體系的問題。
還有就是，有的時候确實不能太實在，之前就邊界感我還和你争辯，但是現在我覺得我應該學習這一點，不能像梁思申那樣，不了解人家就合作，最後弄得自己那麼被動。
我就發現人員管理并不是一件容易的事情。
如果過度放權，會造成下面的人由于權力太大而犯錯誤，因為人都難免有私心。
如果對别人的工作幹涉過多，自己凡事都親力親為自己也會很辛苦，别人也沒有成就感。
特别像我這種性格平時又比較随和的，不知道怎麼能做一個好的班長。
怎麼能夠找到一個恩威并重的平衡點呢？”李星宇問。
“星宇，恭喜你開始創業啦！你能夠誠實地反思自己的管理方式和處理問題的能力，這很寶貴。
管理團隊确實是一項非常複雜和需要技巧的工作，需要平衡恩威并重，确實是一項挑戰。
我認為，為了找到恩威并重的平衡點，首先你需要建立一個清晰體系，明确每個人的職責和權責，讓員工清楚自己的工作範圍和責任。
同時，你要學會傾聽團隊成員的意見和建議，讓他們參與決策，讓他們感受到被尊重和重視。
另外，作為領導者，你需要不斷提升自己的管理能力和技巧，學會管理團隊，而不是僅僅幹預和指揮。
你可以通過培訓和學習不同的管理方法和技巧，以及與其他成功的企業家交流經驗，來提
還有就是，有的時候确實不能太實在，之前就邊界感我還和你争辯，但是現在我覺得我應該學習這一點，不能像梁思申那樣，不了解人家就合作，最後弄得自己那麼被動。
我就發現人員管理并不是一件容易的事情。
如果過度放權，會造成下面的人由于權力太大而犯錯誤，因為人都難免有私心。
如果對别人的工作幹涉過多，自己凡事都親力親為自己也會很辛苦，别人也沒有成就感。
特别像我這種性格平時又比較随和的，不知道怎麼能做一個好的班長。
怎麼能夠找到一個恩威并重的平衡點呢？”李星宇問。
“星宇，恭喜你開始創業啦！你能夠誠實地反思自己的管理方式和處理問題的能力，這很寶貴。
管理團隊确實是一項非常複雜和需要技巧的工作，需要平衡恩威并重，确實是一項挑戰。
我認為，為了找到恩威并重的平衡點，首先你需要建立一個清晰體系，明确每個人的職責和權責，讓員工清楚自己的工作範圍和責任。
同時，你要學會傾聽團隊成員的意見和建議，讓他們參與決策，讓他們感受到被尊重和重視。
另外，作為領導者，你需要不斷提升自己的管理能力和技巧，學會管理團隊，而不是僅僅幹預和指揮。
你可以通過培訓和學習不同的管理方法和技巧，以及與其他成功的企業家交流經驗，來提