第280章 鹏城城域网建设启动
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張耀學來找伍堅平，一方面是因為他需要籌備三垣組織深圳辦公室的設立，從選址、裝修到人員招募，樁樁件件都得費不少心思。
另一方面，為推進鵬城、羊城、江城、魔都這四座城市的城域網建設，他也得提前謀劃布局，聯絡各方資源。
每一項任務都迫在眉睫，他急需伍堅平在資源協調與工作指導上給予支持。
秦奕找伍堅平則是盤算着借助三垣組織在全國範圍内設立辦公室的契機，順勢開展自己軟件在這幾個城市的宣傳工作，隻要運作得當，他們的軟件甚至街機都有望在短時間内獲得極高的關注度。
三垣組織目前已經在京城設有總辦公室，為拓展業務版圖，方便後續全國範圍的網絡建設，伍堅平将首批地方辦公室選定在鵬城、羊城、江城、魔都這四座在通信方面都有一定積累的城市。
他還為每個城市都配備了一位經驗豐富、能力出衆的負責人。
鵬城的負責人是張耀學，他在計算機網絡領域深耕多年，有着豐富的實踐經驗與敏銳的市場洞察力。
江城的負責人趙梓申則憑借着光纖的研究聞名全國。
羊城則由雙山大學計算機系主任李月生坐鎮，他在學術與行業内都頗具威望。
魔都的負責人是魔都交通大學的盛幻烨，在技術創新方面有着獨到的見解，同時也都十分關注網絡技術的發展。
每個地方辦公室，除負責人外，還需組建一支得力的業務執行團隊，團隊裡的成員被初步劃分為三個小組：技術标準組、合作拓展組以及技術研究組。
技術标準組配備三到五名标準推廣專員。
他們主要負責在本地積極宣傳推廣三垣網絡技術标準，通過舉辦講座、培訓，與當地企業、開發者、機構溝通等方式，提升标準認知度與應用水平。
合作拓展組有兩到三名會員關系專員。
他們需要積極挖掘本地潛在合作夥伴，洽談合作項目，建立長期穩定合作關系，推動技術産業發展與應用創新。
而在本地有了一定量的會員單位之後，他們也需要維護好與現有會員的良好關系，了解會員需求，提供服務支持，如果有條件還可組織會員參與活動，促進會員間交流合作。
技術研究組裡的兩到三名技術研究院要關注本地三垣網絡技術動态與需求，開展針對性研究，為标準制定更新提供本地數據與案例，探索創新應用模式，同時他們也要分析本地技術市場與應用情況，評估新技術對标準的影響，為組織決策提供數據支撐與分析報告。
除了這些業務成員，地方辦公室日常運作還離不開行政、财務以及信息管理專員的支持。
如此算來，當上述人員都配備齊整後，一個地方辦公室的規模大概在十到二十人左右。
當然了，這個人數配置并非一成不變。
若本地業務量大、市場活躍，業務繁忙程度遠超預期，可根據實際情況适當增加人員；若業務處于起步或發展緩慢階段，工作量不飽和，便可靈活精簡人員，采
另一方面，為推進鵬城、羊城、江城、魔都這四座城市的城域網建設，他也得提前謀劃布局，聯絡各方資源。
每一項任務都迫在眉睫，他急需伍堅平在資源協調與工作指導上給予支持。
秦奕找伍堅平則是盤算着借助三垣組織在全國範圍内設立辦公室的契機，順勢開展自己軟件在這幾個城市的宣傳工作，隻要運作得當，他們的軟件甚至街機都有望在短時間内獲得極高的關注度。
三垣組織目前已經在京城設有總辦公室，為拓展業務版圖，方便後續全國範圍的網絡建設，伍堅平将首批地方辦公室選定在鵬城、羊城、江城、魔都這四座在通信方面都有一定積累的城市。
他還為每個城市都配備了一位經驗豐富、能力出衆的負責人。
鵬城的負責人是張耀學，他在計算機網絡領域深耕多年，有着豐富的實踐經驗與敏銳的市場洞察力。
江城的負責人趙梓申則憑借着光纖的研究聞名全國。
羊城則由雙山大學計算機系主任李月生坐鎮，他在學術與行業内都頗具威望。
魔都的負責人是魔都交通大學的盛幻烨，在技術創新方面有着獨到的見解，同時也都十分關注網絡技術的發展。
每個地方辦公室，除負責人外，還需組建一支得力的業務執行團隊，團隊裡的成員被初步劃分為三個小組：技術标準組、合作拓展組以及技術研究組。
技術标準組配備三到五名标準推廣專員。
他們主要負責在本地積極宣傳推廣三垣網絡技術标準，通過舉辦講座、培訓，與當地企業、開發者、機構溝通等方式，提升标準認知度與應用水平。
合作拓展組有兩到三名會員關系專員。
他們需要積極挖掘本地潛在合作夥伴，洽談合作項目，建立長期穩定合作關系，推動技術産業發展與應用創新。
而在本地有了一定量的會員單位之後，他們也需要維護好與現有會員的良好關系，了解會員需求，提供服務支持，如果有條件還可組織會員參與活動，促進會員間交流合作。
技術研究組裡的兩到三名技術研究院要關注本地三垣網絡技術動态與需求，開展針對性研究，為标準制定更新提供本地數據與案例，探索創新應用模式，同時他們也要分析本地技術市場與應用情況，評估新技術對标準的影響，為組織決策提供數據支撐與分析報告。
除了這些業務成員，地方辦公室日常運作還離不開行政、财務以及信息管理專員的支持。
如此算來，當上述人員都配備齊整後，一個地方辦公室的規模大概在十到二十人左右。
當然了，這個人數配置并非一成不變。
若本地業務量大、市場活躍，業務繁忙程度遠超預期，可根據實際情況适當增加人員；若業務處于起步或發展緩慢階段，工作量不飽和，便可靈活精簡人員，采