第6章 瞎熬猪眼
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經計劃部部長們的推薦，落葉于九零世紀的第三年來到了供應部做計劃員和材料核算工作。
那時供應部的人員配置是部長一位，采購老狐狸，采購烏鴉，新來的采購騙子三名，保管三個一個是嚴謹的五金保管，一個是鋼材，還有一個外協件保管的保管，司機一名，計劃員和材料核算一個人。
n部長是甩手掌櫃，把實際工作都交給手下，為人和藹可親，很會辦事。
對人很友善，一臉的傲氣。
剛去接觸工作，有關的所有東西就放到了桌子上，采購老狐狸問了一下。
落葉把工作要點和報表的平衡關系說給他聽，o采購滿意的點點頭。
計劃員是供應部的靈魂，這個工廠的材料核算工作其實是成本費用的工作。
這種設計工作程序使得計劃工作依托于保管點庫，從賬本看不出實際的庫存數量。
這讓工作比較繁瑣，不能一氣呵成。
那個時候的工作量比較大，每個月忙忙碌碌的。
手工做報表很麻煩，有時候因為一分錢搞不平衡。
時間過得真快，不知不覺就到了年底，又到了一年中最忙的時候。
公司裡的同事們都在忙着做各種盤點和總結，大家都在緊張地忙碌着。
他也不例外，他負責的項目很多，而且每個項目都很重要，所以他幾乎每天都要加班到很晚才能回家。
雖然很累，但他覺得這一切都是值得的，因為他喜歡自己的工作，并且希望能夠做出一些成績來。
真真的像一位聰明人說的那樣，把簡單的工作加上複雜的人際關系之後，就不再是簡單的工作了。
天真的落葉當時根本沒有考慮到這些問題。
她隻是單純地認為隻要自己努力工作，就能得到認可和回報。
然而，現實卻給了她一個沉重的打擊。
做完這些繁瑣的工作，他覺得工作就這麼回事，有些不想幹了。
和家裡商量，得到的回答是既來之則安之。
哎，沒辦法繼續上吧。
多年以後看論語落葉才知道，安之後面還有一句是既安之則富之。
這一年末L廠長也要調回京城了，臨走前還問年末的盤點能不能搞出來。
大家搖了搖頭，落葉也不想解釋什麼。
取而代之的是兢兢業業的Z廠長。
開始一心一意的搞礦山機械的制造。
那個時候的廠子據說是虧損了近百萬。
單位會何去何從，人們心裡沒有底。
就是工人在場地上校p平鋼闆的時候，都喊着：平了就好。
意思就是，利潤能夠持平就好。
從上個世紀50年代以來，世界社會主義國家開始了經濟改革。
改革是在經濟壓力大的情況下提出的，而一是經濟理論發展的結果。
經濟改革的目的就是通過對經濟系統的再設計、再創造，使其更具有效率。
改革的實踐需要經濟理論的做指導來支持改革。
這就是一門新的學科--經濟系統論的誕生。
為此，單位也是進行了工作流程的再造，部門工作工作崗位的再設計。
加強了供應部門的計劃工作。
為了更好的做好供應部的工作，在推進工作的過程中，采用了系統動力學的思維。
它的創始人福瑞斯特在從事企業管理工作中，利用控制原理，研究企業、市場之間以及企業内部結構的動态變化關系。
借助信息和流的概念可以分析系統各部分之間的信息流向的性質。
所以系統動力學是應用控制論原理來模拟複雜動态系統行為的科學。
1994年供應部又增加了一個材料核算老職工q，她以前就是做這個工作，因為生小孩休息了一年。
這一年的工作，兩個核算員的配合還挺和諧的。
他覺得對方的素質是比較高的。
兩個人去做這項工作就輕松一點了。
早些時候供應部兼管上級主管部門的材料庫，随着計劃經濟的弱化，這部分的工作也取消了。
1995年由于其他原因，另外一個材料核算員q去了人事部門。
做材料核算又剩下了落葉一個人，工作又合二為一了。
這個工作雖然簡單，但是手工做起來比較繁瑣和枯燥無味。
三年一小成，這年的工作讓落葉在工作上有了眉目。
而且同事在磨合中有了很好的默契。
橡膠件的保管是蒙古族人r，很熱情。
她看落葉的手工活做的一般，就主動的幫他做一些零星的工作，這也讓他省了好多事。
鋼材保管s幹活麻利幫他對賬平賬，又節省了一部分時間。
五金保管u真的是一絲不苟，對賬就是有一個的數量差異也的找到原因。
五金有一千多種小物件，價值不大，但是繁瑣。
落葉的對賬主要是針對五金保管。
這些工作雖然很不讓人喜歡做，但是也會做的津津有味。
有了空餘時間，落葉喜歡做的就是整理材料計劃。
把計劃工作做的更加細緻，和廠子的生産經營密切結合。
和技術人員協調，代用了一部分标準件，為廠子節約了資金。
1996年老部長下去了，又來了個v副廠長兼職供應部長。
V副廠長就是當年的八大金剛之一。
以前搞生産調度，做的很細緻。
用滾動生産計劃管理法，把生産安排的井井有條，但是處理供應的具體事務不内行。
在整體工作的表面上看是不錯的。
小主，這個章節後面還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後面更精彩！ 平平淡淡才是真，在轟轟烈烈的工作背後都會出現許多意想不到的事情。
轉眼在供應部已是五年了，他把材料計劃和賬務處理問題完全安排的順順當當。
現在統計工作也歸落葉處理。
1997年是落葉工作達到高峰期的階段。
他已經把計劃供應車間等等經驗以及核算的手工操作做到了極緻。
這一年v副廠長看着眼前的落葉，輕聲問道：“是不是工作負擔有些重？” 落葉微微皺眉，沉思片刻後說道：“嗯……确實有些吃力。
”他歎了口氣，又說：“我最近一直在努力完成任務，但感覺壓力越來越大了。
” 一年v副廠長點了點頭，表示理解和同情。
然後，他鼓勵道：“堅持下去吧！我們都知道你的能力很強，如果有什麼需要幫助的地方，随時告訴我。
” 落葉感激地看了一眼一年v副廠長，然後微笑着說：“謝謝領導的關心，我會盡力而為的。
” 就這樣，材料采購計劃開始實施了。
部分分給了其他人做。
這樣雖然是工作負擔減輕了
那時供應部的人員配置是部長一位，采購老狐狸，采購烏鴉，新來的采購騙子三名，保管三個一個是嚴謹的五金保管，一個是鋼材，還有一個外協件保管的保管，司機一名，計劃員和材料核算一個人。
n部長是甩手掌櫃，把實際工作都交給手下，為人和藹可親，很會辦事。
對人很友善，一臉的傲氣。
剛去接觸工作，有關的所有東西就放到了桌子上，采購老狐狸問了一下。
落葉把工作要點和報表的平衡關系說給他聽，o采購滿意的點點頭。
計劃員是供應部的靈魂，這個工廠的材料核算工作其實是成本費用的工作。
這種設計工作程序使得計劃工作依托于保管點庫，從賬本看不出實際的庫存數量。
這讓工作比較繁瑣，不能一氣呵成。
那個時候的工作量比較大，每個月忙忙碌碌的。
手工做報表很麻煩，有時候因為一分錢搞不平衡。
時間過得真快，不知不覺就到了年底，又到了一年中最忙的時候。
公司裡的同事們都在忙着做各種盤點和總結，大家都在緊張地忙碌着。
他也不例外，他負責的項目很多，而且每個項目都很重要，所以他幾乎每天都要加班到很晚才能回家。
雖然很累，但他覺得這一切都是值得的，因為他喜歡自己的工作，并且希望能夠做出一些成績來。
真真的像一位聰明人說的那樣，把簡單的工作加上複雜的人際關系之後，就不再是簡單的工作了。
天真的落葉當時根本沒有考慮到這些問題。
她隻是單純地認為隻要自己努力工作，就能得到認可和回報。
然而，現實卻給了她一個沉重的打擊。
做完這些繁瑣的工作，他覺得工作就這麼回事，有些不想幹了。
和家裡商量，得到的回答是既來之則安之。
哎，沒辦法繼續上吧。
多年以後看論語落葉才知道，安之後面還有一句是既安之則富之。
這一年末L廠長也要調回京城了，臨走前還問年末的盤點能不能搞出來。
大家搖了搖頭，落葉也不想解釋什麼。
取而代之的是兢兢業業的Z廠長。
開始一心一意的搞礦山機械的制造。
那個時候的廠子據說是虧損了近百萬。
單位會何去何從，人們心裡沒有底。
就是工人在場地上校p平鋼闆的時候，都喊着：平了就好。
意思就是，利潤能夠持平就好。
從上個世紀50年代以來，世界社會主義國家開始了經濟改革。
改革是在經濟壓力大的情況下提出的，而一是經濟理論發展的結果。
經濟改革的目的就是通過對經濟系統的再設計、再創造，使其更具有效率。
改革的實踐需要經濟理論的做指導來支持改革。
這就是一門新的學科--經濟系統論的誕生。
為此，單位也是進行了工作流程的再造，部門工作工作崗位的再設計。
加強了供應部門的計劃工作。
為了更好的做好供應部的工作，在推進工作的過程中，采用了系統動力學的思維。
它的創始人福瑞斯特在從事企業管理工作中，利用控制原理，研究企業、市場之間以及企業内部結構的動态變化關系。
借助信息和流的概念可以分析系統各部分之間的信息流向的性質。
所以系統動力學是應用控制論原理來模拟複雜動态系統行為的科學。
1994年供應部又增加了一個材料核算老職工q，她以前就是做這個工作，因為生小孩休息了一年。
這一年的工作，兩個核算員的配合還挺和諧的。
他覺得對方的素質是比較高的。
兩個人去做這項工作就輕松一點了。
早些時候供應部兼管上級主管部門的材料庫，随着計劃經濟的弱化，這部分的工作也取消了。
1995年由于其他原因，另外一個材料核算員q去了人事部門。
做材料核算又剩下了落葉一個人，工作又合二為一了。
這個工作雖然簡單，但是手工做起來比較繁瑣和枯燥無味。
三年一小成，這年的工作讓落葉在工作上有了眉目。
而且同事在磨合中有了很好的默契。
橡膠件的保管是蒙古族人r，很熱情。
她看落葉的手工活做的一般，就主動的幫他做一些零星的工作，這也讓他省了好多事。
鋼材保管s幹活麻利幫他對賬平賬，又節省了一部分時間。
五金保管u真的是一絲不苟，對賬就是有一個的數量差異也的找到原因。
五金有一千多種小物件，價值不大，但是繁瑣。
落葉的對賬主要是針對五金保管。
這些工作雖然很不讓人喜歡做，但是也會做的津津有味。
有了空餘時間，落葉喜歡做的就是整理材料計劃。
把計劃工作做的更加細緻，和廠子的生産經營密切結合。
和技術人員協調，代用了一部分标準件，為廠子節約了資金。
1996年老部長下去了，又來了個v副廠長兼職供應部長。
V副廠長就是當年的八大金剛之一。
以前搞生産調度，做的很細緻。
用滾動生産計劃管理法，把生産安排的井井有條，但是處理供應的具體事務不内行。
在整體工作的表面上看是不錯的。
小主，這個章節後面還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後面更精彩！ 平平淡淡才是真，在轟轟烈烈的工作背後都會出現許多意想不到的事情。
轉眼在供應部已是五年了，他把材料計劃和賬務處理問題完全安排的順順當當。
現在統計工作也歸落葉處理。
1997年是落葉工作達到高峰期的階段。
他已經把計劃供應車間等等經驗以及核算的手工操作做到了極緻。
這一年v副廠長看着眼前的落葉，輕聲問道：“是不是工作負擔有些重？” 落葉微微皺眉，沉思片刻後說道：“嗯……确實有些吃力。
”他歎了口氣，又說：“我最近一直在努力完成任務，但感覺壓力越來越大了。
” 一年v副廠長點了點頭，表示理解和同情。
然後，他鼓勵道：“堅持下去吧！我們都知道你的能力很強，如果有什麼需要幫助的地方，随時告訴我。
” 落葉感激地看了一眼一年v副廠長，然後微笑着說：“謝謝領導的關心，我會盡力而為的。
” 就這樣，材料采購計劃開始實施了。
部分分給了其他人做。
這樣雖然是工作負擔減輕了