第9章 套牢
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由于一個老鋼材保管的退休，讓供應部的工作發生了逆轉。
按理來說，一個保管崗位對供應部來說，替換應該是微不足道的，猶如大海中的一滴水，森林中的一片葉，沙漠中的一粒沙。
是最基本的崗位。
但是單位的曆史沿用下來的核算方法造成了鋼材保管有很多地方難做，就像打了一個死結，形成了悖論怎麼解也解不開。
落葉在供應部經曆了前面三任的鋼材保管，最不正常的事情就是每一任的保管都會在每年盤盈許多材料。
考慮一下：進料時供應商是不可能多送料而少要錢，這樣問題就是在出料上了。
出料按照技術的材料計劃，材料計劃是按照圖紙來的，應該問題也沒有。
這就是保管進出料計算方法不一樣出現了差異，就是理論計算的重量和實際重量的差異。
尤其是對于鋼闆，存在着厚度的系統誤差。
如果出庫時鋼闆按平米計算，型材按米計算。
重量作為參考，就會誤差小一點。
反過來做，就不一樣了。
再一個就是手工計算，再做出庫的時候，下賬的速度慢，不能及時考察庫存，導緻出現問題才發現。
這樣，在及時性和準确性上有問題。
日積月累到了盤點日，就會出現很多問題。
早以前有人提議把下料組給供應也會避免好多問題，這是個好辦法，但是客觀的條件限制了這個設計的實施。
落葉被提升做供應部長。
是福不是禍，是禍躲不過啊。
落葉的前面經曆了落葉被提升做供應部長。
是福不是禍，是禍躲不過啊。
落葉的前面經曆了三任，就像是一個被抛棄的孩子，在寒風中瑟瑟發抖。
三任部長。
都出現了不同的問題。
事情的發生猶如夏日裡的暴雨，突然而猛烈，讓人措手不及。
上任的原因是這一年，供應部的材料保管退休了，一時間，沒有合适的人選可以接替。
老闆讓供應部的部長兼任，部長堅決不同意，雙方争執不下，最終演變成了一場激烈的口角。
經過一番的工作推讓，他們終于決定了各自的分工。
最後将部長和保管同時交給了落葉，他推辭了一次但是沒有推出去，隻好受命。
從此供應部經曆了從亂到整合又到亂，最終又整合的過程。
在接這個崗位時，落葉明白這個崗位很棘手，工作完全建立在老闆對下面負責人的信任度上，信任體系一旦崩塌，将會人不人，鬼不鬼。
很沒面子，還不如一個普通員工。
這可能就是落葉多年來喜歡混下去，也不樂意晉級的原因。
供應部幾經波折，人事的變動。
曾經七八個人的大部門如今隻剩三個人了，而且專業素質也不強。
管他呢！幹的看吧。
覺得少壯之年當有捉鼈攬月的志向，老來則宜灑脫空靈。
所說的:少壯者，當事事用意而意反輕，徒泛泛作水中凫而已，何以振雲霄之翮？衰老者，宜事事忘情而情反重，徒碌碌為轅下駒而已，何以脫缰鎖之身？ 說想要做好一件事情并不容易，雖然聽起來簡單，但實際操作起來卻充滿了挑戰和困難。
要想真正做到“好好的做”，需要付出大量的努力和時間。
不僅如此，即使已經付出了很多，結果也未必能夠盡如人意。
因此，這句話既是對人們的一種提醒，也是對現實情況的一種真實寫照。
機械企業在生産中需要的物品品種繁多規格複雜，目前的供應部有1000多種。
各類物資的性能用途和保管方法各不相同，供應渠道也不一樣。
供應部要加強管理，合理組織采購和供應，嚴格控制資金占用提高經濟效益，必須對企業的各種物資根據使用目的的不同進行科學合理的分類。
這些是做明細材料賬的基礎。
物資消耗定額是做材料計劃的基礎，因為它可以幫助我們準确地計算出所需物資的數量和種類，并根據實際情況進行合理的調整和優化。
通過制定科學合理的物資消耗定額，可以有效地提高材料計劃的準确性和可行性，從而更好地滿足生産需求并降低成本。
同時，物資消耗定額還可以作為企業管理的重要依據，有助于提高企業的管理水平和經濟效益。
因此，建立完善的物資消耗定額體系對于做好材料計劃具有至關重要的意義。
值得慶幸的是，廠裡将财務部門淘汰下來的舊電腦送給了供應部門。
對于熟悉計算機操作的落葉來說，他立刻意識到可以利用這個機會邁出重要的一步——将供應部門的賬務納入計算機管理系統。
這樣一來，不僅能夠提高工作效率，還能減少繁瑣的手工記錄和計算。
落葉深知，通過計算機化，可以更準确地記錄和分析供應部門的業務數據，為決策提供有力支持。
于是，他開始研究如何将供應部門的賬務與計算機相結合，以便更好地管理和監控物資采購、庫存控制等方面的工作。
綜合利用信息論、控制論、計算機科學、信息工程和人工智能等技術，使信息資源的開發，使信息的獲取、傳輸、處理、分類、存儲及利用都有了劃時代的發展，它延伸了人類的大腦，提高了信息人員的勞動效率，促使了信息資源的開發利用。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！ 這個過程分五步走，第一步是做出了表格，隻是電子輸入代替了手工紙質件；第二步是做出了單個表格的自動計算，還有部分管理運用；第三步是一步完成從領料單和入庫單，到完成賬務的一步到位；第四是完成從供應資料到供應對财務報表和資料接軌，其他應用和分析；第五是供應和财務的徹底接軌以及财務分析的運用。
最終要利用以上的資料達到的目的是生産資源計劃的思想，是利用計算機輔助生産計劃和庫存控制系統。
這種方法的功能是根據産品的需求自動的推導出構成這些産品的零件和材料的需求量；由産品的交貨期展開成零部件的生産日程和原材料和外購件的需求日期，并根據情況變化及時調整，以編
按理來說，一個保管崗位對供應部來說，替換應該是微不足道的，猶如大海中的一滴水，森林中的一片葉，沙漠中的一粒沙。
是最基本的崗位。
但是單位的曆史沿用下來的核算方法造成了鋼材保管有很多地方難做，就像打了一個死結，形成了悖論怎麼解也解不開。
落葉在供應部經曆了前面三任的鋼材保管，最不正常的事情就是每一任的保管都會在每年盤盈許多材料。
考慮一下：進料時供應商是不可能多送料而少要錢，這樣問題就是在出料上了。
出料按照技術的材料計劃，材料計劃是按照圖紙來的，應該問題也沒有。
這就是保管進出料計算方法不一樣出現了差異，就是理論計算的重量和實際重量的差異。
尤其是對于鋼闆，存在着厚度的系統誤差。
如果出庫時鋼闆按平米計算，型材按米計算。
重量作為參考，就會誤差小一點。
反過來做，就不一樣了。
再一個就是手工計算，再做出庫的時候，下賬的速度慢，不能及時考察庫存，導緻出現問題才發現。
這樣，在及時性和準确性上有問題。
日積月累到了盤點日，就會出現很多問題。
早以前有人提議把下料組給供應也會避免好多問題，這是個好辦法，但是客觀的條件限制了這個設計的實施。
落葉被提升做供應部長。
是福不是禍，是禍躲不過啊。
落葉的前面經曆了落葉被提升做供應部長。
是福不是禍，是禍躲不過啊。
落葉的前面經曆了三任，就像是一個被抛棄的孩子，在寒風中瑟瑟發抖。
三任部長。
都出現了不同的問題。
事情的發生猶如夏日裡的暴雨，突然而猛烈，讓人措手不及。
上任的原因是這一年，供應部的材料保管退休了，一時間，沒有合适的人選可以接替。
老闆讓供應部的部長兼任，部長堅決不同意，雙方争執不下，最終演變成了一場激烈的口角。
經過一番的工作推讓，他們終于決定了各自的分工。
最後将部長和保管同時交給了落葉，他推辭了一次但是沒有推出去，隻好受命。
從此供應部經曆了從亂到整合又到亂，最終又整合的過程。
在接這個崗位時，落葉明白這個崗位很棘手，工作完全建立在老闆對下面負責人的信任度上，信任體系一旦崩塌，将會人不人，鬼不鬼。
很沒面子，還不如一個普通員工。
這可能就是落葉多年來喜歡混下去，也不樂意晉級的原因。
供應部幾經波折，人事的變動。
曾經七八個人的大部門如今隻剩三個人了，而且專業素質也不強。
管他呢！幹的看吧。
覺得少壯之年當有捉鼈攬月的志向，老來則宜灑脫空靈。
所說的:少壯者，當事事用意而意反輕，徒泛泛作水中凫而已，何以振雲霄之翮？衰老者，宜事事忘情而情反重，徒碌碌為轅下駒而已，何以脫缰鎖之身？ 說想要做好一件事情并不容易，雖然聽起來簡單，但實際操作起來卻充滿了挑戰和困難。
要想真正做到“好好的做”，需要付出大量的努力和時間。
不僅如此，即使已經付出了很多，結果也未必能夠盡如人意。
因此，這句話既是對人們的一種提醒，也是對現實情況的一種真實寫照。
機械企業在生産中需要的物品品種繁多規格複雜，目前的供應部有1000多種。
各類物資的性能用途和保管方法各不相同，供應渠道也不一樣。
供應部要加強管理，合理組織采購和供應，嚴格控制資金占用提高經濟效益，必須對企業的各種物資根據使用目的的不同進行科學合理的分類。
這些是做明細材料賬的基礎。
物資消耗定額是做材料計劃的基礎，因為它可以幫助我們準确地計算出所需物資的數量和種類，并根據實際情況進行合理的調整和優化。
通過制定科學合理的物資消耗定額，可以有效地提高材料計劃的準确性和可行性，從而更好地滿足生産需求并降低成本。
同時，物資消耗定額還可以作為企業管理的重要依據，有助于提高企業的管理水平和經濟效益。
因此，建立完善的物資消耗定額體系對于做好材料計劃具有至關重要的意義。
值得慶幸的是，廠裡将财務部門淘汰下來的舊電腦送給了供應部門。
對于熟悉計算機操作的落葉來說，他立刻意識到可以利用這個機會邁出重要的一步——将供應部門的賬務納入計算機管理系統。
這樣一來，不僅能夠提高工作效率，還能減少繁瑣的手工記錄和計算。
落葉深知，通過計算機化，可以更準确地記錄和分析供應部門的業務數據，為決策提供有力支持。
于是，他開始研究如何将供應部門的賬務與計算機相結合，以便更好地管理和監控物資采購、庫存控制等方面的工作。
綜合利用信息論、控制論、計算機科學、信息工程和人工智能等技術，使信息資源的開發，使信息的獲取、傳輸、處理、分類、存儲及利用都有了劃時代的發展，它延伸了人類的大腦，提高了信息人員的勞動效率，促使了信息資源的開發利用。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！ 這個過程分五步走，第一步是做出了表格，隻是電子輸入代替了手工紙質件；第二步是做出了單個表格的自動計算，還有部分管理運用；第三步是一步完成從領料單和入庫單，到完成賬務的一步到位；第四是完成從供應資料到供應對财務報表和資料接軌，其他應用和分析；第五是供應和财務的徹底接軌以及财務分析的運用。
最終要利用以上的資料達到的目的是生産資源計劃的思想，是利用計算機輔助生産計劃和庫存控制系統。
這種方法的功能是根據産品的需求自動的推導出構成這些産品的零件和材料的需求量；由産品的交貨期展開成零部件的生産日程和原材料和外購件的需求日期，并根據情況變化及時調整，以編