第41章 有敬

    在向部下進行說教之前，自己必須要用實際行動為部下或後輩做出榜樣，身教勝過言傳。

    在做事要在自己能力範圍之内千方百計盡最大努力。

    須持之以恒的實際行動。

    這就是齊，讓部下有一種見賢思齊的感覺。

     簡單說來，領導者要做的工作有兩個要領：做誰都不願意做的工作；做部下幹不了的工作。

    有這兩點就足以有敬。

     在工作中自己是否是在去搶部下能做的工作，或者是在重複他們做的工作：每個領導者，都應該仔細想想。

    這是個重要的問題。

     指示隻說八成，給部下思考的權利。

    給部下留有發揮的餘地，不要全部予以支援。

     領導者的一項重要工作，是依據部下的不同情況安排相應的不同工作。

    同時還要在部下工作遇到困難時，給予及時的卓有成效的幫助以彌補失誤。

    而且還要留出讓對方發揮潛能的餘地。

    不能讓部下能力飽和， 久做同樣工作無益。

    “同情之心”會扼殺人才，要為部下的未來着想，為他的前途着想。

     領導者的重要工作是培養人才。

    一旦身邊有精明強幹的部下，那麼就存在着壓抑他成長的潛在因素。

    要讓這類部下去向未曾實踐過的新工作挑戰，自己重點指導幫助對工作尚缺乏熱心和不熟練的部下，把他們早日培養成為富有開拓能力的人。

    這才是領導者應有的姿态和風格。

     “誰管他十年、二十年之後怎樣，反正那時候得利的是他本人，而不是我自己。

    ”如果身為領導産生了這麼一種心理，隻能表明是一個沒有絲毫資格領導部下的殘忍冷酷無情的人。

    這種人格是無法獲得部下的尊敬。

     所以，領導應以德為重。

    做那種讓别人佩服和敬仰的事情。

    才能長久的做下去。

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